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東方特鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)效益
據(jù)報(bào)道，7月上旬東方潤(rùn)安集團(tuán)半年度工作會(huì)議在接待中心會(huì)場(chǎng)召開(kāi)，會(huì)議總結(jié)了集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署了下半年各項(xiàng)工作，集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣中敏在會(huì)議上作了工作回顧，對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)提出了新要求。會(huì)議由集團(tuán)總裁曹玉兵主持，副總裁劉建朝、薛湘富和東方特鋼總經(jīng)理鄭志郎出席會(huì)議。
剛剛過(guò)去的半年，是東方潤(rùn)安集團(tuán)啟動(dòng)并且穩(wěn)健運(yùn)行的半年。進(jìn)入2014年以來(lái)，集團(tuán)在鋼鐵冶煉、機(jī)械制造、工業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的勢(shì)頭。鋼鐵主業(yè)作為核心板塊，幾年來(lái)的大舉投入，技術(shù)裝備水平獲得極大的提升，核心競(jìng)爭(zhēng)能力得以加強(qiáng)和鞏固；電梯導(dǎo)軌產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間的培育，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)全面打開(kāi)，產(chǎn)銷水平快速提升；以潤(rùn)安電梯為代表的工業(yè)服務(wù)業(yè)，也進(jìn)入了市場(chǎng)拓展期。在這樣的形勢(shì)下，適時(shí)調(diào)整管理架構(gòu)，成立東方潤(rùn)安集團(tuán)，實(shí)施集團(tuán)化、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理模式，目的在于厘清管理，謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈打造的需要。到目前為止，集團(tuán)和下屬公司運(yùn)行穩(wěn)定正常，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有升，凸顯多項(xiàng)成效。東方特鋼在新的架構(gòu)管理下，已經(jīng)邁入了管理有效提升的軌道，多個(gè)生產(chǎn)分廠呈現(xiàn)出面貌一新、精神振奮的積極變化，諸如第二煉鋼分廠在鋼鐵料、鐵水消耗兩項(xiàng)指標(biāo)的巨大進(jìn)步；第一軋分廠立足自身，敢于創(chuàng)新獲得最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)；第三軋分廠5星級(jí)員工評(píng)選活動(dòng)，展現(xiàn)正能量，調(diào)動(dòng)員工的積極性；燒結(jié)分廠克服困難、革新工藝，石灰窯生產(chǎn)取得長(zhǎng)足進(jìn)步。這些成績(jī)的取得是各級(jí)干部和全體員工辛勤工作的結(jié)果。
下半年，面臨的宏觀、微觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了越來(lái)越高的要求，縱向?qū)Ρ茸陨淼陌l(fā)展取得了不小的成就，但是，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的速度不快于市場(chǎng)進(jìn)步的速度，最終還是要被淘汰。鋼鐵行業(yè)真正的冬天剛剛拉開(kāi)帷幕，過(guò)去特殊歷史時(shí)代發(fā)展的市場(chǎng)特征已經(jīng)被顛覆，未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，這是鋼鐵行業(yè)的新常態(tài)。通過(guò)幾年的艱苦努力、自強(qiáng)發(fā)展，集團(tuán)已具備了全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力開(kāi)啟經(jīng)營(yíng)新時(shí)代的條件。全體干部要更加堅(jiān)定信心、凝神聚力，在鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)冬創(chuàng)造屬于自己的春天。
在談到干部隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，蔣中敏指出，集團(tuán)最重要、最寶貴的財(cái)富在于優(yōu)秀的干部人才。多年來(lái)全體干部在同心同向共建共享核心價(jià)值觀的指引下，在價(jià)值觀認(rèn)同與工作業(yè)績(jī)上都取得了很大的進(jìn)步，但仍然存在著各種問(wèn)題，有些問(wèn)題還很嚴(yán)重。在6月23日的會(huì)議上對(duì)干部提出了自尊不自傲，自信不自負(fù)、自強(qiáng)不自大的要求，希望我們的干部認(rèn)真思考，要做好表率作用。團(tuán)結(jié)是班子的生命力，沒(méi)有團(tuán)結(jié)的班子就沒(méi)有生命力，但團(tuán)結(jié)絕不是一團(tuán)和氣，這個(gè)度關(guān)鍵要靠一把手來(lái)掌控。我們的干部要容得下人，聽(tīng)得進(jìn)話、裝得下事。這是對(duì)干部的要求，更是對(duì)班子一把手的要求。作為一個(gè)班子的帶頭人，不能夠唯我獨(dú)尊，要能夠廣泛聽(tīng)取絕大多人的意見(jiàn)，和少數(shù)的人商量，最后要能夠獨(dú)立的決策，要有寬廣的胸襟和博大的胸懷，班子領(lǐng)導(dǎo)要不斗氣、不爭(zhēng)權(quán)，要靠自身的公道、正派、清正、廉潔的操守來(lái)贏得班子成員的信任和廣大員工的擁戴。要將集團(tuán)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為效益，關(guān)鍵還要靠各級(jí)帶頭人，要求各級(jí)干部以上述標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，真心尊重員工，帶領(lǐng)廣大員工，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)快速轉(zhuǎn)型、健康發(fā)展。